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摘要
随着社会经济建设步入高质量发展阶段,通信企业的发展方式也要从资源要素驱动型向创新驱动型转变。社会渠道销售酬金作为通信企业的一项重要成本费用,对通信企业实现降本增效、增强企业运营能力有重大影响,实施销售酬金的风险精细化管理,能真实反映企业的整体管理水平。本文立足中国移动宁波分公司销售酬金管理的特点,围绕对投入渠道销售酬金资源的高质量管理,对销售酬金的管理现状及存在问题展开了探讨,从财务信息化的实时性、数据资源的共享性、工作流程的可视性等多维度进行分析研判,从精细化管理角度提出了相应对策与优化措施,对改善和提升社会渠道销售酬金管理体系起到较有效的作用。
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单位中国移动通信集团浙江有限公司
