固定资产是企业赖以生存和发展的重要经济资源,但在烟草商业固定资产管理方面却面临不少问题:管理人员意识、能力不足,部门职责需进一步明确,固定资产取得环节需多方参与、前瞻性不强,固定资产账实不符,固定资产不按规程使用和维护,固定资产处置不及时等。据此文章给出了提高全员管理意识和能力、盘活存量、优化增量、增强前瞻性、优化绩效考核制度、增强执行力、加强资产处置管理的解决方案。
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