从甲方的角度讲主要是对整个项目加以管控，管理施工进度、建设成本等方面的内容。甲方也是在建筑工程项目中提出目标的一方，还是建筑工程的建设方，需要明确各方的职责，尤其在管理实践中会遇到诸多问题，需要针对薄弱环节采取针对性的措施，进而保证建筑工程的品质与安全。基于此，本文以厦门天马显示科技有限公司第6代柔性AMOLED生产线项目为例，从甲方管理的流程和重点出发，讨论甲方工程管理的薄弱环节，最后提出针对性处理措施，希望对相关研究带来参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
