在“碳达峰、碳中和”的规划下，中国钢铁行业将长期面临钢铁产能、产量双控的局面，在此背景下，“宝钢股份”借助战略定位分析、成本动因分析和价值链分析积极调整其战略成本管理结构，从而有效提高了产品质量、削减了期间费用、提升了企业经营效益，保持了核心竞争优势，也为其他钢铁行业企业提供了宝贵的管理经验。
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