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摘要
随着VUCA经营环境的到来,企业面临更严苛的挑战,如何适应与变革以获得生存和发展,是每个创业者和高层管理者都需要思考的重要问题。以间断均衡为代表的传统组织变革理论关注的是插曲式的巨大变革和新旧系统的替代,具有高风险性的特征。不同于间断均衡理论,着眼于组织长期适应性的连续变革理论采取了微观及近距离的视角,认为发生于组织日常实践中的适应性调整和持续变革才是现实中组织生活的真实写照;组织需要对组织日常实践中持续发生的即兴行动和彼此互动的适应性行动进行管理,才能更好地适应组织内外部的各种变化。探究连续变革发生的过程与动力机制,对于谋求可持续发展的已有组织以及面临不确定性的新组织,都具有重要的启发意义。
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