多重承压下油品销售企业阿米巴绩效管理实践分析与探讨

作者：张娟

来源：中国石油企业, 2020, (09): 24-110.

• 多重承压下
• 低油价
• 阿米巴
• 绩效管理
• 实践分析

今年以来,受新冠肺炎疫情冲击、国际油价大幅下跌等不利因素叠加影响,油品销售企业经营成本、效益、产量、销量多重承压,油品销售企业整体面临利润跳水、成本挤压、投资收紧、风险高企。如何调动人的主动性要比精准的经营手段更重要,建立企业员工绩效考核激励机制,可以有效调动员工的主动性和积极性。当前,越来越多企业学习和应用阿米巴经营模式,该模式中的二元制HR绩效考核是用机制点燃人的热情,用独立核算倒逼人的能力,用公平激励给员工带来物质和精神双丰收。绩效管理作为管理层面的重点,对企业的日常管理和未来发展而言发挥着不可替代的作用。本文主要就多重承压下油品销售企业中阿米巴绩效管理的实践进行了分析与探讨。