建筑企业有其特有的行业特征,建筑行业面临激烈的市场竞争,项目利润率越来越低。在项目管理过程中,建筑企业面临价格低、要垫资、结算难、回款慢等难题。在这样的背景下,建筑企业要通过对资金运营的管理,确保实现公司所需资金的动态平衡,财务部门需要对企业的现金情况、支付能力和未来发展做出准确估算,同时要避免闲置资金、低效资金,提升资金的使用效率和周转能力,进而实现价值创造。