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摘要
在城市基层治理最后一公里范围内，“物业纳入社会治理”已成为共识，街道、社区与物业经常需要联手应对问题、直面冲突。作为政府行政末梢的社区与作为市场主体的物业在“物社联动”过程中不能回避政企是否需要合作、如何有效合作以及合作的边界在哪里等经典命题。NJ市GL区的“物社联动”实践已探索出党建引领、联署联席、多元协商、在线共治等有效的政企合作路径。但“物社联动”才刚刚拉开帷幕，在政企合作的认知维度、实践维度以及时间维度上还存在诸多困境和堵点，需要更长时期、更多区域的互动经验来为中国基层的政企合作提供范本。
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