摘要

<正>岗位定编管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对于以机场为代表的劳动密集型行业,是有效实施人力成本管控、提升企业核心竞争力的基础性工作。中国民航业在岗位定编工作中进行了诸多有益尝试,部分学者基于机场业务流程开展的岗位定编也有借鉴意义。但从实践角度看,研究的深度和广度仍有待提升,对行业人力资源管理实务的指导仍需进一步强化。随着民航业的快速发展,机场各岗位的人员增长需求迫切,如何合理确定人员需求数量、有效平衡企