21世纪是信息化技术快速发展的时代,在此背景下,企业发展遇到前所未有的机遇和挑战,促使企业内部管理进行相应的改革。财务共享服务中心作为新型的财务管理模式应运而生,能够满足企业战略发展的所需,受到许多跨国公司和国内大型集团的欢迎和青睐,是集团进行财务管理模式变革的不二之选。本文以HY煤业集团为案例研究,对HY煤业集团构建财务共享服务中心进行可行性分析,论述构建财务共享服务中心核心业务流程再造设计,最后提出保障财务共享服务能够顺利开展的建议。
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