当前,国家坚持"房住不炒"的战略定位,对房地产的调控力度逐步加大,房地产高利润高报酬时代日渐消失,意味着对房地产开发项目成本管控要求越来越高。只有摒弃传统管控模式,采用动态成本管控思路,才能从根源上控制成本、提高利润。文章结合动态成本管理方法在昆明诺德山海春风项目中的应用,总结动态管理下业主方目标成本管控思路,提出动态成本管理的必要性和原则,并对如何从不同阶段设置目标成本、构建合约规划以及通过季度动态成本暴露异常进行成本管控进行阐述。
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