长期以来,我国的传统制造业一直处在国际产业链的底端,主要靠大量能源资源的投入和降低劳动成本来带动增长。海尔在"互联网+"的背景下构建以客户为核心的内部价值链成本战略并实现价值链一体化,达到优化企业价值链及有效控制成本以实现转型升级的目的。文章实证"互联网+"模式在新型制造业中对价值链成本管理控制的应用价值,为传统制造型企业如何改善价值链成本管理及转型提供方向性的意见。
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