由于核电检修公司员工长期处于特殊环境，人员流失率逐年提升。文章通过对核电检修公司目前员工离职率的分析，提出了建立良好的企业文化、完善绩效管理及福利体系、加强人才引进和培养计划、增加员工参与度和满意度、增加人力资源的创新管理等解决方案，科学、合理地制订人才流动保留计划，吸引和留住优秀员工，有效降低核电员工离职率，增强企业活力和竞争优势。
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