摘要

以海外EPC项目成本管理重要性为出发点,基于海外EPC项目组织形式与成本差异展开工作重点与条件分析。随后从项目设计、项目采购与项目施工等多个角度讨论控制成本管理有效性的方法,旨在为我国的海外EPC项目提供更有效的成本管控思路,提高管理质量和管理效果。

  • 单位
    华油惠博普科技股份有限公司

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