近年来,传媒集团作为媒体融合转型的核心主体,在融合发展实践中逐步形成了"分化"局面,一方面是实力雄厚的传媒集团成为行业引领者,如上海报业集团、南方报业传媒集团等,另一方面是普通传媒集团受制于资金、人才、技术等,融合转型效果不佳,形成了梯队性的割裂。因此,有必要在总结成功经验的基础上,提出建设性意见,以推动国内传媒业融合发展的整体升级,充分释放行业改革的内部效能。
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