摘要

公司需要久远发展,管理者就必须具备长远的眼光,减少企业内的人才流失,激励员工尽可能创造更多的绩效。薪酬作为直接激励员工的方式,务必要符合员工的个人能力与付出,从而体现薪酬体系的公平性。本次研究了衡阳腾越农业发展有限公司的绩效管理与薪酬激励体系,结合其自身发展状况提出了一些人力资源管理的优化方案。

  • 单位
    湖南财经工业职业技术学院