OEM外贸型家纺企业具有参与双循环的先天优势，双循环新格局对OEM外贸型家纺企业的运营能力提出了新的要求。文章分析了“网链状产业链”的形成机理，及OEM外贸型参与双循环实质；基于参与双循环机理，阐述了数字化技术扩展后的管理边界及内容发生的变化，构建新格局下表征运营能力的人力资源、组织结构、沟通管理、计划管理体系、管理标准化流程化、成本管理等管理指标体系；并从智力红利、管理升级等方面提出了对策建议。
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