供应商管理案例选登

作者:王为人
来源:中国质量, 2018, (10): 107-111.
DOI:10.16434/j.cnki.zgzl.2018.10.016

摘要

<正>果断还是鲁莽?公司的规章制度太繁杂了,采购经理为此伤透了脑筋。采购订单要层层审批,往往使用者提出申请到给供应商发出合同需两三周,要是没有留出足够的提前量,肯定影响进度。碰上所购产品市场行情变化大时(这事时常发生),等到采购申请获得审核批准,供应商报价已经失效,产品不是缺货,就是价格上涨又要重新走一遍流程。生产运营和使用者反映强烈,对采购部的工作意见很大。问题日积月累,最终的结果是,在一片抱怨声中,

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