随着外部市场波动加剧与业务快速扩张,财务与业务的深度融合已是势在必行。中国移动在通信主业内的业财融合管理已有多年经验,但对于创新业务"N"领域的财务管理工作仍在探索建设中。本文以"N"领域代表性企业J公司为例,深度剖析J公司如何基于传统领域业财融合的实践经验,实现"N"领域的业财管理突破创新,旨在为"N"领域内其他企业开展业财融合工作提供参考和帮助。