以本次调研的某家国网供电公司煤改电工程项目案例为例,分析出研究落地试点地区城乡电网改造工程项目实施过程中遇到的影响施工进度的主要因素,诸如:群众工作进展迟缓、施工组织管理混乱、施工队专业技能薄弱、设计变更和施工方与参与方协调不力等。分析问题产生的原因并提出一系列切实可行的解决措施,最大限度降低影响。同时对项目进度管理方案进行优化,重新制定科学合理的进度计划及配套的控制方案,不断完善进度计划,严把质量关,确保实际施工进度能够满足合同书约定以及进度计划书的要求。
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