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摘要
有限责任公司作为我国经济体系中的重要组成部分，其对我国经济水平持续健康向上发展起到了积极的推动作用。随着我国经济水平持续发展，有限责任公司面对日趋激烈的外部竞争环境，应该如何整合公司资源，已经成为有限责任公司管理人员日常应重点探讨的问题。全面预算管理作为整合公司人、财、物力的主要管理措施，公司管理人员应在后续管理环节加大对有限责任公司预算管理的问题探讨力度。本文通过概述预算管理的内涵，对有限责任公司预算管理的困境进行分析，提出有限责任公司预算管理的策略，具体的对策是确保预算管理与公司目标的统一、完善有限责任公司预算考核工作、提高公司预算管理信息化程度等，以期实现有限责任公司预算管理能力的提高，进而提高公司的竞争力。
