随着我国经济的迅猛发展以及市场化的不断提高，企业间的竞争日益激烈。企业要保持竞争力，获得足够的收益就必须有效地降低成本。该文以6sigma管理与项目管理的理论研究为基础，针对广东中烟工业集团下属某卷烟厂润叶段设备断流的故障问题，通过小组形式，运用6sigma策略来对问题进行分析、改进，进而解决如何降低润叶段设备断流故障的问题次数，以此期望该文能为相关同行业人员做出借鉴。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
