业财融合促进财务会计向战略管理会计转变，财务人员通过持续独立获取并分析业财数据，为企业经营管理乃至战略决策提供支持，推动财务工作向业务链、价值链前端移动，并深刻改变价值链决策。借由业财融合，S公司的决策层敏锐地意识到“多元化”价值链战略已经不合时宜，遂“聚焦主业”，通过持续剥离非核心价值链、优化核心价值链、布局新核心价值链，确立了现存价值链强大的核心竞争优势，显著改善了公司的经营绩效，彰显了业财融合价值链管理的适时性与成效优势。
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