我国医院至今经历了四次分配制度改革,最终发现"多劳多得、效益优先、兼顾公平"可以在很大程度上激励各个科室以及每一位医护人员,提高医疗水平、改善服务态度,建立强大的核心竞争力。这其中兼顾公平就必须要对所有人员实行绩效工资考核制度,需要建立每个岗位胜任力标准、明确工作内容、规范工作流程,最终形成系统的考核制度。这其中的绩效沟通尤为关键,需要医院人力资源部门提高重视。
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