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摘要
因母公司聚焦远景战略规划与子公司经营短期目标不相一致而产生的约束不足、激励不足等问题,长期存在于母子公司的委托代理关系之中。在母子公司这样的产权管理体系下,两者之间管理运行机制的差异将进一步阻碍母子公司的协同发展,也使得母公司对子公司的绩效考核难以发挥整体效应。本文通过整合经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)两种绩效评价工具,提出了完善子公司绩效考核体系的新思路,并对如何完善子公司绩效考核管理工作提出了可行性建议。
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单位中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所
