在财务管理职能转型的过程中，“服务”成为管理活动高效开展的关键词，财务管理致力于为企业提质增效服务，内容包括风险辨析、经营决策、营运监督等方面，在此基础上助企业实现运营目标。业财融合是财务管理职能转型的举措之一，它改变了由上至下展开财务工作的既有模式，强调业务与财务共享信息、及时沟通、协作配合，同时业务活动反馈会影响财务管理，如何在财务管理进程中强化业财融合成为企业要解决的问题。本文通过探索推进国有企业财务管理业财融合的路径，以期为提升国有企业财务管理水平提供参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
