领导者在预测性决策中化解各方质疑的艺术

作者：贾志军

来源：领导科学, 2019, (19): 62-64.

DOI：10.19572/j.cnki.ldkx.20190929.033

• 领导者
• 预测性决策
• 超前性
• 风险系数
• 利益诉求

预测性决策在工作流程上具有超前性,在稳定系数上具有风险性,在实践指导上具有局限性。预测性决策在开展过程中往往会引发较大的观点分歧和意见差异,其主要原因是潜在风险难以估量、利益诉求多元、参与主体思维不同。领导者化解预测性决策中各方主体的质疑,可以采取精准剖析决策方案、系统兼顾各方意见、重点对象各个击破等策略。