<正>从农商银行多年的绩效考核实践经验来看，绩效考核体系没有“好坏”之分，最关键的是要结合农商银行自身的发展阶段、战略目标、经营环境和客户需求来设计绩效指标体系，并进行针对性考核与管理，才能达到合理配置资源和有效开展内部激励的作用。众多实践表明，农村商业银行战略落地的关键在于绩效指标的设定，基于战略目标的指标分解，科学设定各层级的绩效指标，使战略目标传导至全行每个层级、每位员工是业务发展的关键，
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