企业集团的发展与其自身的管理存在较为密切的关联，在企业运营过程中，全面预算管理占据较为稳固的地位，在企业财务安全以及长期运行管控过程中的意义和价值是较为重要的。然而部分企业对于全面预算管理的重视度较低，且企业人员参与的范围较为有限，组织机构缺乏一定的健全性，需要从提高认识、拓展参与范围、强化组织机构健全等多个角度促进企业集团全面预算管理的完善性，这样才能够保证企业的长期可持续发展。
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