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摘要
新时期市场经济的发展，给制造业企业带来了严峻的考验，面临激烈的竞争环境，制造业企业想要稳住自己的市场地位，稳中求发展，就需要提高自身的成本管理水平，帮助企业赢得市场。部分企业在成本管理的过程中认为仅需要降低成本就能提高利润，但是只不断缩减成本也会导致客户价值丧失，从而产生内部成本管理无法迎合制造业企业的战略目标。企业为了保障自身健康发展，就要考虑市场对自身产品以及服务的需求。所以，企业在成本控制过程中，要兼顾产品与服务的发展创新，企业只有实现对资源的优化配置，注重资源的产出，以消费者的需求为导向，重视客户的价值，才能切实提高企业的成本管理水平。从近一段时间来看，大多数的制造业企业在开展内部成本管理时，往往都是将成本控制重点放在生产环节中，但大量的产品早已在设计阶段就确定生产成本，所以需要完善产品投产前的控制到生产过程的控制，最后到产品流通过程的控制，从而进行成本全过程控制，建立精益成本管理体系，以获取最大化经济效益。因此制造业企业有必要通过精益成本管理的理念将成本管理引入到企业管理工作的方方面面，在采购、生产、营销等各个环节全面应用精益管理的思想。
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单位重庆巨科环保有限公司
