在全面实施现代企业管理制度的过程当中,全面预算管理所发挥的作用显得日益重要。现在市场的竞争日益激烈,企业需要通过全面预算管理水平的提升来增强其在企业财务管理中的作用。从客观角度来看,制造企业全面预算管理的实施并非一蹴而就,其中还存在着很多的问题。本文从制造企业全面预算管理的基本内容出发,分析其在具体的执行过程中存在的问题,例如在认识层面、制度层面、编制方法以及与考核结合等方面的问题和不足。并就常见问题提出了改善措施及对策以供参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
