摘要

应收账款和存货占比过高,严重影响企业经营成果和现金流情况,如何平衡“两金”规模和公司发展的关系,是当前企业面临的大问题。本文以发电企业集团为例,分析其“两金”管控存在的问题,提出针对性对策。

  • 单位
    中国华电集团有限公司