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摘要
医药企业是指生产药品的专营企业或兼营企业，核心业务包括市场营销业务、采购业务、仓储业务三大方面，在我国社会经济发展中占比较大。因此，为探寻信息化背景下医药企业业务流程的优化策略，本文以笔者所在医药企业—江苏康缘药业股份有限公司（以下简称康缘医药）为例，通过分析康缘医药企业当前核心业务的流程情况，明确康缘医药企业业务流程中的运行弊端，并基于信息化背景，以核心业务为切入点，探寻康缘医药企业业务流程的优化路径，以提高医药企业的运行效率，降低日常经营的经济风险，进而提高医药企业的市场竞争力，为其他同行企业发展提供改革思路。
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单位江苏康缘药业股份有限公司
