做好马来西亚地区项目进度管理与团队建设

作者：陈施伯

来源：石油化工建设, 2019, 41(04): 15-19.

DOI：10.16264/j.cnki.1672-9323.2019.04.004

• 马来西亚
• 施工管理
• 进度
• 项目文化

结合马来西亚地区的特点,从项目进度控制、保证措施,以及项目执行过程中的团队文化建设等角度,论述了如何做好马来西亚地区的工程进度管理。分析认为,完善的执行策划、合理的进度计划、强有力的执行以及良好的团队文化是做好该地区的项目进度管理的关键因素。