业财融合,作为提升企业经营管理能力中最重要的部分,却因缺乏长效沟通机制,导致业财信息缺少互通、各自为政,降低了企业经营管理效率。本文提出构建企业业财融合体系的思路,建议量身打造贴合业务管理实际需求的财务支持系统,并以"核算员"制度为纽带,建立扁平化的财务管理组织架构,形成业财闭环管理,从而实现业财深度融合。
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