2022年住建部发布了《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》并明确工程勘察设计行业在新时期将迈入高质量发展的新阶段。我国实行改革开放并加入WTO后，勘察设计行业加入了市场竞争，以市场需求为导向，以技术和服务为手段，追求设计作品品质及效益目标。因此不但要强调制度化管理，更要完善系统化管理。学习借鉴“5S现场管理法”经验，结合行业内部特点，是设计单位完善管理机制的努力尝试。文章以某传统勘察设计单位进行5S管理法改革为例，探寻勘察设计管理效率提升方法，对设计行业具有一定的借鉴意义。
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