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摘要
<正>2020年初,受新冠肺炎疫情影响,南方电网公司旗下穗能通广州电力通讯网络公司多个项目停滞。公司职业经理人张勇不等不靠,每日带领团队采取不同的线上拜访方式,拓展了30多名新客户。他说,"以前是‘铁饭碗’,收入相对稳定;成为职业经理人后,干得好能拿到高收入,干不好就要退出,责任感和紧迫感更强了。"推进职业经理人制度,充分激发了企业活力动力。2021年,穗能通公司将全面推广职业经理人制度,实现公司经营班子和二级经营单位职业经理人制度全覆盖。
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<正>2020年初,受新冠肺炎疫情影响,南方电网公司旗下穗能通广州电力通讯网络公司多个项目停滞。公司职业经理人张勇不等不靠,每日带领团队采取不同的线上拜访方式,拓展了30多名新客户。他说,"以前是‘铁饭碗’,收入相对稳定;成为职业经理人后,干得好能拿到高收入,干不好就要退出,责任感和紧迫感更强了。"推进职业经理人制度,充分激发了企业活力动力。2021年,穗能通公司将全面推广职业经理人制度,实现公司经营班子和二级经营单位职业经理人制度全覆盖。
