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摘要
<正>财务共享服务中心模式作为舶来品在中国已渐行其道,纵观国内大中型企业财务共享服务的建设之路，如何防雷避坑，少走弯路，值得回味和总结。财务共享服务中心模式（Financial Shared Ser Vice Center,FSSC）作为舶来品，被引进中国已经快20年。随着市场日益成熟，财务共享服务在中国已渐行其道。本文通过深度剖析财务共享服务建设中观念再造、人员再造、组织再造、流程再造及系统再造“五大再造”引发的变革和冲突，结合国内大中型企业财务共享服务建设的实战案例，
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<正>财务共享服务中心模式作为舶来品在中国已渐行其道,纵观国内大中型企业财务共享服务的建设之路，如何防雷避坑，少走弯路，值得回味和总结。财务共享服务中心模式（Financial Shared Ser Vice Center,FSSC）作为舶来品，被引进中国已经快20年。随着市场日益成熟，财务共享服务在中国已渐行其道。本文通过深度剖析财务共享服务建设中观念再造、人员再造、组织再造、流程再造及系统再造“五大再造”引发的变革和冲突，结合国内大中型企业财务共享服务建设的实战案例，
