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摘要
以H公司为例,运用战略管理等理论,通过调查资料等方法获取数据,在外部环境方面,采用PEST分析方法对公司的宏观环境进行总体分析,运用波特五力模型对超白压延玻璃行业进行分析,对公司外部环境进行综合评价,得出公司机遇大于威胁的结论;在内部环境方面,通过对公司优势和劣势进行分析,得出公司内部处于优势地位的结论;最后结合内外部因素的综合评价,运用SWOT模型提出公司的战略发展应选择增长型战略,并为公司制定支持新战略的策略方案。
- 单位
以H公司为例,运用战略管理等理论,通过调查资料等方法获取数据,在外部环境方面,采用PEST分析方法对公司的宏观环境进行总体分析,运用波特五力模型对超白压延玻璃行业进行分析,对公司外部环境进行综合评价,得出公司机遇大于威胁的结论;在内部环境方面,通过对公司优势和劣势进行分析,得出公司内部处于优势地位的结论;最后结合内外部因素的综合评价,运用SWOT模型提出公司的战略发展应选择增长型战略,并为公司制定支持新战略的策略方案。
