自企业管理改革以来,如何充分运用运营资源制定科学可行经营决策并达到规避风险目的,成为企业探讨与解决热点问题之一。其中,财务共享作为基于财务管理一贯性为业务端提供财务服务的管理手段,以共享服务(SSC)为依托,用"集中式"管理取代"分散式"管理,将信息技术、法务、人力资源、财务、供应链、客户服务等纳入财务共享范畴,提高业务、财务集成效率,有益于提高企业管理质量。本文基于财务共享探析业财融合发展方略,以期提高企业管理质量。