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摘要
阐释OKR管理理念及其在油气田开发设计类项目管理中的本质内涵，即以目标来明确方向，以关键结果来量化目标，使团队聚焦于有挑战性的目标。制定OKR包括设定目标、明确关键结果、选择关键结果难度系数、动态跟踪与评估4个步骤。实践显示OKR可激发项目团队成员的主动性，提升项目管理整体效率，促进项目成果高效交付，促进公司战略目标实现，为公司业务水平提升和高质量发展提供支撑。建议OKR实施中重点关注5个方面：目标设置优先级，充分沟通确保成员准确理解目标任务，每项工作必须有计划及责任人，集中力量聚焦关键目标，失败的积极意义在于吸取教训。
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单位中海油研究总院有限责任公司
