摘要
<正>从外部环境看,近年来国内航空公司竞争环境比较激烈,航空业市场压力较大;从内部环境看,航空业本身具有投入规模大、经营风险高、资源受限制和管理难度大等特点,资源一旦投入就形成了长期不可避免的成本。要在激烈的竞争和复杂的发展环境中占据先机和主动地位,航空公司成本管理就显得尤为重要,但随着成本管控不断深入,传统的成本管理方式已经达不到精细化管理的要求,从而无法实现降本增效的效果。航空公司要实现成本管理转型,亟须打破财务会计与业务活动之间的无形壁垒,通过业财融合的方式强化成本管理,进而提升企业价值。