本文通过介绍厂办大集体改革的背景情况,描述了成立组织机构、制定工作计划、妥善安置职工、估算并承担改革费用等厂办大集体改革的具体做法,提出了统一思想、强化领导,部门协同、团队作战,合法合规、用足政策,妥善安置、宣传到位等方面的实践经验与思考。对推进厂办大集体改革的国有企业、科研院所等具有参考意义。
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