通过引入日常PDCA循环体系方法,全面阐述了提高认证咨询项目质量的主要内容,揭示了咨询工作实践中的"弄虚作假"和"形式主义",也通过对美国石油协会API的Q1体系及API会标在中国发展实际情况的了解,希望能为提高认证项目质量提出一些建议,最终希望能充分调动咨询公司内部相关人员的积极性、主动性和创造力,使咨询公司内部管理更加规范化,以确保行业项目质量的可持续性。同时,也希望此文为认证企业、认证机构、咨询机构、培训机构、监管机构等广大相关者提供借鉴和参考。
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