本文以某央企集团下属的国有科研单位X单位为例，剖析X单位如何针对以往存在的预算管理问题，结合单位自身的使命目标和远景规划，综合运用战略地图、全局视图看板、科研财务助理、信息化系统等管理工具，在高质量发展背景下开展基于“全局+绩效”的预算管理模式的创新实践，阐述实施创新后产生的理念重塑、战略引领、全局视角、破除壁垒、评价改进等积极成效，以及在同行业范围内推广该预算模式的意义。
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