科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
<正>越来越多的大型企业集团、跨国企业集团为进一步提升财务核算的效率和质量,选择成立财务共享服务中心,通过流程再造,通过集中的业务受理平台,按照专业化分工,标准化处理,流水化作业的模式完成各共享服务单位的会计业务核算和资金结算,但由于相应的财务人员办公集中且人员数量规模大,每位员工日常处理的业务类型单一,所以财务共享中心人员绩效评价体系需要围绕每位员工的业务处理效率、业务处理质量、业务处理的协同性及服务质量进行设计。
-
单位太原钢铁（集团）有限公司; 太原钢铁(集团)有限公司
