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摘要
本文以兰陵、中牟、龙寿洋等三家著名国家农业公园为研究对象，运用商业模式画布对其进行比较分析。尽管商业模式讲究差异性和不可复制性，但在某些内容维度上仍然具有明显的相似性和共同之处：一是都将自助式服务方式列为维持客户关系的主要手段，在市场细分上主动迎合大众市场；二是关键业务仍然受到资源的约束，产品和服务的创新有待进一步加强；三是国家农业公园的初期投入巨大，一般的组织和公司难以承受，往往需要政府的参与合作，实行多主体联合开发模式；四是国家农业公园能够实现多元化的收入来源，但当前阶段的收入渠道较为单一，主要为“农业+旅游”项目产生的收入。
