人才先行，创“新”零售

作者：姜志敏

来源：中国药店, 2021, (07): 74-77.

<正>新零售人才的特点与传统零售有所不同,只有制定适合他们的组织架构、绩效机制,才能组建出一支能战斗、出业绩的稳定团队。新零售是一把手工程,不仅需要投入足够的资金,搭建适合企业的组织架构,设置配套的绩效考核,各部门的全力支持,更需要组建一支能够跳出传统药店经营思路之外的新零售团队。新零售业务成功与否,团队的组建是关键因素之一。