本文运用平衡计分卡法,在财务、客户、内部经营流程、学习和成长四个层面对新产品R&D绩效进行评价指标的构建,同时将新产品研发过程划分为4个生命周期阶段,在项目准备、项目计划、项目执行和项目收尾4个阶段中对新产品R&D绩效评价,定性指标与定量指标同时考虑并结合起来,以模糊综合评判法为基础构建最终评价模型,确立了一套相对标准化、普及化和系统化的评价指标体系。
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