“一公司多基地”管理模式下的整合与融合改革实践——以武汉钢铁有限公司为例

作者：王涛; 沈文彪; 李尧

来源：武汉冶金管理干部学院学报, 2022, 32(01): 9-11.

• 深化改革
• 专业化整合
• 武钢有限

自2017年中国宝武钢铁集团有限公司持续推进整合、融合以来，武汉钢铁有限公司践行中国宝武钢铁集团有限公司“专业化整合、平台化运营、产业化发展、生态化协同”原则，根据宝山钢铁股份有限公司“一公司多基地”管理模式要求，按照钢铁制造基地定位，深入聚焦钢铁生产制造的核心业务，持续深化内部组织机构变革和流程再造，在整合融合进程中不断实施专业化整合，打造钢铁生态圈，持续提升管理效率。